2月7日 ，轨道公司领导与设计、工程、机电、TOD项目相关卖力人、施工代表、监理方代表到项目各处施工现场 ，对宁静事项开展巡查 ， 坚决杜绝春节期间宁静事故的爆发。
2021年是轨道公司各项目进入快速推进阶段的要害一年 ，公司将连续做好宁静治理事情 ，主行动为 ，抓住宁静治理的“牛鼻子” ，落实“领导带动干、各方齐心干”的长效机制 ，力争做出品质工程、宁静工程 ，让宁静生产成为项目建设的基石。
落实职责 ，让责任的种子深植于心
2月4日 ，为构建宁静责任体系 ，轨道公司总经理与各部分卖力人签订了2021年度宁静生产责任书 ，通过自上而下的体系包管 ，让“管生产必须管宁静”、“谁主管、谁卖力”的责任体制深植员工心底。
注重实地视察 ，现场落实宁静治理事情
2月7日 ，轨道公司领导领导设计、工程、机电、TOD项目卖力人及施工代表、监理方代表到各处施工现场实地宁静巡查 ，并对现场宁静治理提失事情要求 ，对现场安保、疫情防控、设备维保、雨季汛期施工防备等事情进行了强调 ，要求各部分严格落实宁静治理要求 ，细致检查、责任到人 ，并将宁静检查纳入常态化治理领域。
坚持按期召开宁静例会 ，坚持警钟长鸣
为确保各项宁静步伐获得贯彻落实 ，种种宁静问题获得实时解决 ，轨道公司按期召开宁静例会 ，强调宁静集会绝不可“为了开会而开会” ，要善于发明问题 ，找生爆发问题的症结 ，然后解决问题。在宁静例会上 ，各人以具体事故为例学习宁静生产治理 ，让员工获得警示教育 ，提升宁静治理的实用性。
（桂林轨道公司 曾�。�
